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| 김선교 국회의원 |
[서울=주간시민광장] 조종건 기자 = 농협의 유통계열사인 ㈜농협하나로유통과 ㈜농협유통이 올해 8월 기준 전체 62개 매장 중 35곳(56.5%)에서 영업적자를 기록하며, 경영 효율성에 대한 근본적 성찰이 요구되고 있다. 최근 3년간 두 계열사 모두 영업적자와 당기순손실을 반복하며 사실상 ‘만성적자 구조’에 빠진 것으로 나타났다.
영업이익 흑자에서 적자로… 2020년 이후 ‘추락의 연속’
㈜농협하나로유통은 2020년 675억 원의 영업이익을 냈지만, 2021년 433억 원 적자로 전환한 이후 2022년 330억 원, 2023년 319억 원, 2024년 404억 원, 그리고 2025년 8월 기준 238억 원의 영업적자를 기록했다.
㈜농협유통 또한 2021년까지는 흑자를 유지했으나, 2022년 213억 원의 적자를 시작으로 2023년 283억 원, 2024년 218억 원, 올해 8월 기준 143억 원의 영업적자를 기록하며 부진이 이어졌다.
매출은 꾸준히 유지되고 있음에도 불구하고, 고정비 비중 확대와 운영 효율 저하가 수익성 악화의 핵심 요인으로 지목된다. 특히 일부 점포는 수년째 구조조정이나 혁신 시도 없이 손실을 방치하고 있는 것으로 드러났다.
“양주·동탄·양산 등, 수년째 적자… 조직 내부 점검 시급”
2024년 기준 가장 큰 손실을 기록한 매장은 양주농산물종합유통센터로 65억 원의 영업적자를 냈다. 동탄센터(54억 원), 양산점(35억 원), 봉담점(34억 원), 하나로클럽 부산점(30억 원) 등이 뒤를 이었다.
이들 점포는 2020년 이후 매년 적자를 기록해왔으며, 올해 8월까지도 적자 폭을 줄이지 못했다.
특히 양주유통센터는 5년간 누적 영업손실만 300억 원 이상으로 추산되며, 지역 기반 유통 거점으로서의 전략 부재가 심각하다는 지적이 나온다.
‘농민조합원의 유통망’이라는 이름에 걸맞은 자정 필요
국회 농림축산식품해양수산위원회 김선교 의원(국민의힘, 여주시·양평군)은 “농협 유통계열사의 영업적자와 당기순손실이 매년 늘어나는 것은 단순한 시장 문제를 넘어 조직 운영의 비효율을 보여주는 사례”라며, “소비자 입장에서의 품질관리와 함께 낭비되는 비용이 없는지, 근본적인 재무구조 개선이 필요하다”고 강조했다.
[전망] ‘공공유통’의 가치 되살릴 체질 개선 시급
농협유통은 단순한 민간 유통기업이 아니라 농민의 생산물 유통을 책임지는 ‘공공 유통망’이라는 점에서, 지속적인 적자는 농민 신뢰에도 타격을 줄 수 있다.
전문가들은 농협의 유통사업이 더 이상 ‘조합원 상생’이라는 명분에 머물러서는 안 되며, 지속가능한 경영모델과 지역별 맞춤형 점포전략이 필요하다고 입을 모은다.
무엇보다 내부 구조의 낭비 요인을 철저히 점검하고, 현장 중심의 경영 혁신과 디지털 전환을 통해 농협 유통망의 근본적 체질 개선이 이뤄져야 한다는 지적이다.
한눈에 보는 농협유통 적자 현황 (2020~2025.8월 기준)
• 전체 매장 수: 62개
• 영업적자 매장: 35개 (56.5%)
• 2020년 대비 적자 매장 비율: 21.7% → 56.5%
• 주요 적자 매장: 양주(–65억), 동탄(–54억), 양산(–35억), 봉담(–34억), 부산(–30억)
• 주요 원인: 고정비 과다, 비효율 점포 운영, 물류비 상승, 전략 부재
[포커스 해설] 책임 없는 구조, 개혁 없는 적자 — 농협 유통의 근본 문제
농협유통의 적자는 단순한 경영 부진이 아니라 책임 구조의 붕괴에서 비롯됐다. 중앙회는 유통적자를 “사업 리스크”로 돌리고, 단위농협은 “본사 소관”이라며 외면한다. 결국 누구도 책임지지 않는 만성 적자 체질이 만들어졌다.
농협은행은 매년 2조 원의 순이익을 내면서도, 유통 부문의 손실에는 협동조합으로서의 책임을 회피하고 있다. 본사 중심의 구조에서 지역 자율성과 현장 책임은 사라지고, 적자점포는 ‘보고용 사업’으로만 남았다. 조합장들도 하나로마트를 선거용 도구로 이용하며 경영 성과보다 정치적 계산에 집중한다.
이제 농협이 ‘공공유통’의 이름을 유지하려면, 농협은행의 이익을 유통혁신기금으로 환류하고 단위농협의 경영 책임을 강화해야 한다. 본사·은행·단위농협이 함께 참여하는 ‘공공유통 공동책임제’ 도입이 절실하다. 농협이 협동조합의 이름을 지키려면, 효율보다 책임, 수익보다 신뢰를 회복해야 한다. 적자의 문제는 숫자가 아니라, 공동체적 양심의 문제다.
